改革图强丨天津分公司：吹响城建公司破冰高质量发展新号角

天津分公司

地处京津冀核心区域

在施项目18个，累计合同额67亿元

2018年中标额17亿元，完成产值13亿元

管理亮点

北京新机场回迁安置房项目

中标合同额8.44亿元

民生工程再添新绩

为北京南部地区整体发展担起央企责任

天津体育学院项目

争创“国家优质工程奖”

创造精品 打造品牌

长期践行“品质保障 价值创造”取得丰硕成果

在源和湾项目

举行天津分公司2018年劳动竞赛启动会

签订工期里程碑节点责任状

并发布劳动竞赛活动方案

  竞赛活动与“三号”联创结合

评选正面典型

树立活动标杆项目

来自多米尼加共和国

由17名主流媒体记者组成的媒体团

外交部新闻司、天津市外交办相关领导陪同

对梁锦东苑项目进行参观考察

直观体验中国式保障性住房建设新成就

啊啊啊啊啊

天津分公司承办

第一届“城建杯”篮球赛复赛（天津赛区）

涵盖四支参赛队伍

共计六十余人

丰富广大职工文化生活

提高职工凝聚力

发展建议

公司董事长、党委书记、总经理潘学斌指出，天津分公司有比较成熟的管理基础，面对转型的压力，分公司要站在新的起点，认真总结成绩和短板，强化管理创新，寻求更大的发展。关于下一步工作的开展，潘董从5个方面提出工作要求：

01

市场营销方面

深耕天津市场，加强高端项目和大业主开发，增强市场开拓能力，提高市场风险抵抗能力。

02

资金管理方面

强化资金统筹能力，加强风险项目及竣工收尾项目的资金回收工作，提高风险履约能力。

03

项目履约方面

提高项目履约管理能力，通过标准化管理手段，提升进度化管理水平。加强对地产项目及高标准要求的业主的履约能力建设，参与到充分竞争的市场中去，进一步提升管理水平。

04

成本管控方面

加强成本管控能力，尤其是基础设施项目的成本管控能力，提升企业盈利空间，加强自身能力建设。同时，加强与业主、分包分供的结算工作，及时回笼资金，减轻分公司管理压力，留足发展空间。

05

公司化治理方面

提升公司化治理水平，分公司不能是粗放式的上传下达管理，而是要将公司的管理触角延展到更为精细的项目管理上，加强管理制度的学习，强化管理制度创新，为公司的发展做出更大贡献。

关

注

改革图强

开启高质量发展新篇章

中建城市建设！

建设美丽城市！

不忘初心、牢记使命！
开启新征程、续写新篇章！

内容来源丨企业管理部  赵漫、陈桂圆

审核人丨潘学斌

责任编辑丨中建城建新媒体工作室

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